• 马蓉起诉王宝强侵害名誉权 律师:有证据就不构 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


    0.前言 施工企业工程项部(以下简称“项部”)是施工企业临时性派出机构,其通过对工程项进行全面管理,对工程项质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程直接生产者。项部成本高低直接影响着施工企业经济效益,所担负施工工程工期、质量决定着施工企业信誉。项部必须加强管理,控制成本开支,使所担负施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业经济效益和社会效益。 1.影响施工企业项部成本因素 1.1主要因素具体而言 第一,施工成本控制体系是否有效运转。第二,施工组织设计编制得是否科学合理。第三,施工队伍选择与管理。第四,材料费控制。第五,机械费用控制。 1.2其他影响因素 个体包括第一,工程质量控制水平。第二,工程施工安全管理。第三,项变更索赔工作。第四,竣工结算成本控制。 2.工程项成本管理中存在主要问题 工程项管理是一个复杂过程,施工企业如何以建设工程项管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展关键。 2.1没有形成一套完善责权利相结合成本管理体制 任何管理活动,都应建立责权利相结合管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。现行施工项成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。例如某工程项,因质量问题导致返工,造成直接经济损失,结果因职责分工不明确,找不到直接负责人,最终不了了之,使项蒙受了巨大损失。又如某项经理部某技术员提出了一个经济可行施工方案,为项部节省了支出,此种情况下,如果不进行奖励,就会在一定程度上挫伤技术创造人积极性,不利于项部更进一步技术开发,也就不利于工程项成本管理与控制。 2.2忽视工程项“质量成本”管理和控制 “质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本变化,但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;项经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。 2.3忽视工程项“工期成本”管理和控制 “工期成本”是指为实现工期标或合同工期而采取相应措施所发生一切费用。工期标是工程项管理三大主要标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉重要条件。工程项都有其特定工期要求,保证工期往往会引起成本变化。我国施工企业对工期成本重视也不够,特别是项经理部虽然对工期有明确要求,但对工期与成本关系很少进行深入研究,有时会盲地赶工期要进度,造成工程成本额外增加。 2.4项管理人员经济观念不强 前,我国施工项经理部普遍存在一种现象,即在项内部,搞技术只负责技术和质量,搞工程只负责施工生产和工程进度,搞材料只负责材料采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰,分工明确,但项成本管理是靠大家来管理、去控制,项效益是靠大家来创造如果搞技术为了保证工程质量,选用可行却不经济方案施工,必然会保证了质量但增大了成本;如果搞材料只从产品质量角度出发,采购高强优质高价材料,即使是材料使用没有一点浪费,成本还是降不下来。 3.加强项部成本控制措施 3.1建立一套科学有效成本控制体系 项部应明确项成本控制标,根据成本控制体系对项成本标进行分解,并量化、细化到每个部门甚至于每一个责任人,从制度上明确每个责任部门、每个责任人责任,明确其成本控制对象、范围。同时,要强化项成本管理观念,上至领导班子下至作业层每一个人都要树立成本意识、效益意识,意识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生重要影响。 3.2建立科学合理施工设计队伍 工程中标后,项部必须立即组织力量编制科学合理实施性施工组织设计,对于项中重点工程、控制性工程要单独编制施工组织设计作为编制项责任成本预算依据,并报上级单位审批。施工组织设计应体现科学性、合理性,应有较强可操作性。编制时要充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件,因地制宜地编制。建立项部、施工队伍两级方案优化和工程数量控制体系,明确各级总工程师在控制体系中重要作用,要把方案逐级优化、提高。 3.3加强施工机械设备管理 设备部门要根据工程质量、进度和设备能力,合理配备机械,建立机械设备日常定期保养和检修制度,加强机械维护和保养,加强机械操作人员操作业务培训,提高其完好率和生产效率,杜绝发生机械事故。同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁设备,要做好工序衔接及登记记录,提高机械利用率,尽可能使其满负荷运转。 3.4严格控制施工质量 项部在施工中一定要与业主、监理充分沟通,严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序,坚持“质量第一”和“以质取胜”原则。建立项经理全面负责质量保证体系,实行质量管理责任制。 3.5强化安全意识 项部应专设一名合格安全经理负责安全工作,坚决贯彻“安全第一、预防为主”方针,把安全工作作为永恒主题常抓不懈。安检部门要监督指导施工现场做好防护措施,组织员工定期培训,做好安全方面宣传工作,杜绝因安全出现问题而造成停工和罚款现象发生。 3.6加强施工变更索赔工作,强化索赔意识 变更索赔也是相对降低工程成本措施之一,项部要与监理方、设计院和业主充分协调,认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准,后变更;先变更,后施工”原则;紧盯现场,对施工中出现各种问题要做好记录。收集证据,建立完整施工档案,及时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及价款。 3.7重视竣工结算工作 实物工作量完成,工程进入收尾决算阶段后,应尽快组织人员、机械退场,留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。同时要对工程人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺,一方面确保竣工结算正确性与完整性,另一方面弄清未来项成本管理方向和寻求降低成本途径。尽快与业主明确债权债务关系,对不能在短期内清偿债务业主,通过协商,签订还款计划协议,明确还款时间,尽可能将竣工结算成本降到最低。 4.结束语 总之工程项部成本控制,对降低工程成本,改善经营管理.提高工程质量.确保安全施工,提高项收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远意义。加强项工程成本管理是施工企业向科学管理要效益具体举措,是使施工企业在激烈市场竞争中不断完善自我.做大做强必由之路。■

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